Oke lanjut Materi 7 yuuk dengan Judul "MEMPRODUKSI BARANG dan JASA KELAS DUNIA"
Nah perlu nih Kita semua tau, apa saja sih yang telah dilakukan oleh para pemanufaktur Amerika untuk mendapatkan kembali daya kompetitif ? Simak yaa, mereka menekankan yang berikut ini:
- Berfokus pada pelanggan
- Mempertahankan hubungan erat dengan pemasok dan perusahaan lain untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
- Mempraktikan pengembang yang kontinu
- Berfokus pada kualitas
- Menghemat biaya melalui seleksi tempat
- Mengandalkan internet untuk menyatukan perusahaan-perusahaan
- Menggunakan teknik produksi yang baru
Manajemen Produksi adalah istilah yang digunakan untuk mendeskripsikan semua aktivitas yang dilakukan para manajer untuk membantu perusahaan mereka membuat barang.
Manajemen Operasi adalah area khusus di dalam manajemen yang mengubah atau mentransformasi sumber (termasuk sumber manusia) menjadi barang dan jasa.
Proses produksi menggunakan masukan dasar untuk membuahkan hasil. Produksi menambahkan nilai, atau kegunaan, pada bahan atau proses.
Masukan dalam proses produksi :
- Tanah
- Tenaga Kerja
- Modal
- Kewirausahaan
- Pengetahuan
- Perencanaan
- Pengarahan
- Penjadwalan
- Pengiriman
- Follow-up
Tiga syarat dasar produksi :
- Membuat dan mengirimkan produk sebagai respons terhadap permintaan pelanggan pada waktu pengiriman yang telah ditentukan
- Memberikan tingkat kualitas yang dapat diterima, dan
- Memberikan segalanya dengan harga yang serendah mungkin
Form
utility
- Manufaktur
proses
- Proses
perakitan
- Proses
yang berkelanjutan
- Proses
sebentar-sebentar
h
Dalam materi ini ada juga lho istilah Proses Sebentar-sebentar ! Lucu yaa namanya hahahahaha
Apa sih yang dimaksud dengan Proses sebentar-sebentar ?Proses sebentar-sebentar adalah proses produksi dimana jumlah produksi sedikit dan mesin sering diubah untuk membuat produk-produk yang berbeda.
Beberapa perkembangan besar telah secara radikal mengubah proses produksi di Amerika Serikat, menjadikan perusahaan-perusahaan AS lebih kompetitif :
1. Manufaktur dan desain yang dibantu dengan komputer
- Desain yang dibantu dengan komputer
(computer-aided design-CAD)
- Manufaktur yang dibantu dengan komputer
(computer-aided manufacturing-CAM)
- Manufaktur yang diintegrasi oleh komputer
(computer-integrated manufacturing-CIM)
2. Manufaktur yang fleksibel
Merancang mesin untuk mengerjakan banyak tugas , sehingga mesin tersebut dapat menghasilkan beragam produk.
3. Manufaktur yang ramping
Produksi barang dengan menggunakan segala sumber yang lebih sedikit ketimbang produksi massa.
4. Penyesuaian masa
Menyesuaikan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan individual.
Perencanaan Manajemen Operasi melibatkan :
1. Lokasi Fasilitas
2.Tata ruang fasilitas
3. Perencanaan persyaratan bahan
4. Pembelian
5. Pengendalian Inventaris
6. Kontrol Kualitas
Lokasi Fasilitas adalah proses pemilihan lokasi geografis untuk operasi perusahaan.
Prosedur Kendali :
- PERT
·
Menganalisis
dan mengurutkan tugas-tugas yang harus dilakukan
·
Memperkirakan
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas
·
Mengambarkan
jaringan PERT yang megilustrasikan informasi dari langkah 1 dan 2
·
Mengidentifikasikan
jalan penting
- Bagan
Gantt
·
Dinamai
menurut pengembangnya, Henry Gantt
·
Sebuah
grafik batang yang dengan jelas menunjukan proyek yang sedang dikerjakan dan
seberapa banyak yang telah di selesaikan dalam waktu tertentu
Hamdalah materi ketujuh ini selese juga akhirnya :)
Semoga bermanfaat ;)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar